भावनाओं में बहकर नहीं, सोच-समझकर लें निर्णय: अनिश्चितता से न घबराएं

Up Kiran , Digital Desk: जबकि जोखिम के बारे में हमारी बुनियादी समझ किसी घटना के परिणाम या उसके परिणामों तक सीमित है, किसी घटना की अनिश्चितता भी अपने आप में एक जोखिम है। हम, मनुष्य, हमेशा किसी भी परिणाम में निश्चितता की तलाश करते हैं। हमारा मस्तिष्क भविष्यवाणी करने वाली मशीन है - जो लगातार उम्मीदें बनाकर अस्पष्टता को कम करने की कोशिश करता है, भले ही भविष्य स्वाभाविक रूप से अप्रत्याशित हो। यही कारण है कि हम भविष्य के परिणामों के बारे में पूर्वानुमान लगाना पसंद करते हैं। 

 यह भी पढ़ें - सही विविधीकरण रणनीति पर ध्यान केंद्रित करना रोरी सदरलैंड ने अपनी पुस्तक 'अलकेमी' में अनिश्चितता के प्रति हमारी घृणा को सबसे अच्छे ढंग से दर्शाया है। अगर आपको फ्रैंकफर्ट के लिए उड़ान भरनी हो तो आप किस प्रस्थान बोर्ड को देखना पसंद करेंगे? विकल्प 1: BA123 – फ्रैंकफर्ट – विलंबित विकल्प 2: BA123 – फ्रैंकफर्ट – 70 मिनट विलंबित। तार्किक रूप से, कोई भी परिदृश्य आदर्श नहीं है - दोनों मामलों में आपकी उड़ान देरी से होगी। फिर भी, अधिकांश लोग विकल्प 2 को प्राथमिकता देंगे। क्यों? क्योंकि 70 मिनट की देरी निराशाजनक है, लेकिन यह एक स्पष्ट अपेक्षा प्रदान करती है। हालाँकि, पहला विकल्प आपको अनिश्चितता में छोड़ देता है - मैं कब तक प्रतीक्षा करूँगा? क्या उड़ान रद्द हो जाएगी? क्या मुझे रुकना चाहिए या विकल्प तलाशने चाहिए? अनिश्चितता तनाव को बढ़ाती है, जिससे अनुभव एक निश्चित (भले ही अधिक) देरी से कहीं अधिक खराब हो जाता है

 यह भी पढ़ें - पोर्टफोलियो निर्माण में पोजीशन साइजिंग महत्वपूर्ण हालांकि, विकल्प 2 में देरी निराशाजनक है, लेकिन यह विकल्प 1 से बेहतर है क्योंकि यह देरी में निश्चितता को कम करता है। जबकि विकल्प 1 में अनिश्चितता और भी बढ़ जाती है क्योंकि हमें नहीं पता कि उड़ान कब उड़ान भरेगी, अगर उड़ान भरेगी भी, तो यह काफी मनोवैज्ञानिक पीड़ा का स्रोत हो सकता है। विश्लेषक मूल्य लक्ष्य प्रकाशित करते हैं, अर्थशास्त्री मंदी की भविष्यवाणी करते हैं, और व्यापारी तकनीकी चार्ट पर भरोसा करते हैं - इसलिए नहीं कि ये विधियाँ सटीकता की गारंटी देती हैं, बल्कि इसलिए कि वे निश्चितता का आभास देती हैं। इस तरह हम नियंत्रण का भ्रम विकसित करते हैं।

 यह भी पढ़ें - गुरुप्रसाद वेंकटेश के नेतृत्व में क्लाउड कंप्यूट सुरक्षा में क्रांतिकारी बदलाव यह एक सहज मुकाबला तंत्र है जो मनुष्य के रूप में हमारे पूरे विकास के दौरान बना रहा है। जब हम यादृच्छिकता का सामना करते हैं, तो हमारा मस्तिष्क कथाएँ थोपता है। अगर आरबीआई ब्याज दरों में कटौती करता है तो शेयरों में तेजी आएगी यदि युद्ध बढ़ा तो शेयर बाजार में भारी गिरावट आएगी ये मानसिक मॉडल हमें अनिश्चितता को सहन करने में मदद करते हैं, तब भी जब वास्तविकता कहीं ज़्यादा गड़बड़ हो। जैसा कि नासिम तालेब ने फ़ूल्ड बाय रैंडमनेस में तर्क दिया है, मनुष्य अव्यवस्थित प्रणालियों में कार्य-कारण को ज़्यादा आंकने के लिए प्रवृत्त होते हैं। हम यह स्वीकार करने के बजाय कि कुछ परिणाम बस अज्ञात हैं, एक त्रुटिपूर्ण भविष्यवाणी पर विश्वास करना पसंद करेंगे। 

यह भी पढ़ें- सेबी स्टॉक ब्रोकरों को गिफ्ट-आईएफएससी में अनुमति दे सकता है जो व्यवसाय इस शारीरिक आवश्यकता को समझते हैं, वे निश्चितता (या इसका भ्रम) बेचकर फलते-फूलते हैं: ई-कॉमर्स डिलीवरी ट्रैकर पैकेज की गति तो नहीं बढ़ाते, लेकिन वे “मेरा ऑर्डर कहां है?” की चिंता को कम करते हैं। रेस्तरां में प्रतीक्षा समय प्रदर्शित करने से 45 मिनट की देरी एक अस्पष्ट “हम आपको कॉल करेंगे” की तुलना में अधिक प्रबंधनीय लगती है। गर्भावस्था परीक्षण जो “गर्भधारण के बाद के सप्ताह” दिखाते हैं, एक साधारण सकारात्मक/नकारात्मक परिणाम की तुलना में अधिक जानकारी प्रदान करते हैं, भले ही यह परिणाम को न बदले। प्रत्येक मामले में, मूल्य केवल सेवा में ही नहीं है, बल्कि अनिश्चितता को कम करने में भी है। जबकि हम स्वाभाविक रूप से निश्चितता चाहते हैं, बुद्धिमानी इसकी सीमाओं को पहचानने में है। निवेश में, इसका मतलब है: संभाव्यता को स्वीकार करना: सटीक परिणाम जानने के लिए भविष्यवाणी करने के बजाय, संभावनाओं की सीमा पर ध्यान केंद्रित करें।

 विभिन्न परिदृश्यों के लिए तैयारी करना:  किसी एक 'निश्चित' रास्ते पर दांव लगाने के बजाय विभिन्न भविष्यों के लिए योजना बनाना। भावनाओं को प्रबंधित करना: सबसे महत्वपूर्ण पहलू। स्वीकार करें कि अनिश्चितता के कारण असहजता होना सामान्य है, लेकिन इसे आवेगपूर्ण निर्णय लेने का कारण न बनने दें। भविष्य हमेशा अनिश्चित रहेगा। हम जो सबसे अच्छा कर सकते हैं, वह है अप्रत्याशितता को खत्म करके लचीलापन बनाना नहीं, बल्कि झूठी तसल्ली के बिना उससे निपटना सीखना। जैसा कि सदरलैंड के उदाहरणों से पता चलता है, कभी-कभी सबसे बड़ी राहत बेहतर परिणाम नहीं होती, बल्कि बस यह जानना होता है कि क्या उम्मीद की जाए।